Nous vous proposons de détacher le temps d’une mission des Managers de Transition ayant des profils de cadres dirigeant·e·s dans différentes fonctions clefs et pouvant intervenir dans de nombreux secteurs d’activités de l’ESS.
Direction d'établissements
Directeur.rice de MECS, de FAM, de MAS, d'EHPAD, d'ESAT, de SESSAD, de CHRS,...
Direction Générale ou Direction de Pôles d'Activités
DG, DGA, Directeur·rice de Pôle d'Activité dans tous types de structures et de secteurs de l'ESS
Direction Administrative et Financière
DAF, RAF, Responsable Comptable, Responsable du Contrôle de Gestion dans tous types de structures et de secteurs de l'ESS
Direction des Ressources Humaines
DRH, RRH, Responsable Paye dans tous types de structures et de secteurs de l'ESS
Direction de service Juridique
Tous types de structures et de secteurs de l'ESS
Dans un contexte de mutations continues, il existe de nombreuses situations déstabilisantes pour les hommes et les femmes d’une organisation de l’ESS justifiant l’intervention de l’un·e de nos Managers de Transition : absence ou départ d’un·e manager, situation de crise financière, organisationnelle ou de gouvernance, rapprochement de structures, évolution nécessaire du projet associatif, création ou professionnalisation d’un service, mise en place d’un projet d’ampleur.
Au-delà de leurs compétences techniques et sectorielles, nos Managers de Transition apportent des éléments décisifs dans un contexte délicat aux équipes qu’ils rejoignent :
- Une expérience de la situation à gérer
- Un regard nouveau
- Une indépendance vis-à-vis des équipes (collaborateur·rice·s, dirigeant·e·s ou administrateur·rice·s)
- Une contribution opérationnelle du premier au dernier jour de leur mission, avec pour seul objectif la réussite de celle-ci
Les 6 étapes clés d’une mission de Management de Transition
Étape 1
Rencontre, analyse de la situation et validation du recours à un·e Manager de Transition.
Étape 2
Définition du contexte et des objectifs de la mission, du profil du Manager et validation du cahier des charges.
Étape 3
Sélection du ou des Managers de Transition, envoi des dossiers, entretiens et validation du Manager retenu.
Étape 4
Validation tripartite du plan d’action, des résultats attendus et du calendrier. Mise en place contractuelle.
Étape 5
Intégration du Manager au sein des équipes, suivi régulier et points d’avancement pendant la mission.
Étape 6
Évaluation de la mission et transmission des éléments nécessaires à la continuité de l’action.
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